（一）      

  12月21日-22日，行党委书记、董事长周仕跃赴六横调研，先后到六横、台门支行营业部看望海岛员工，走访助农取款点，召开座谈会详细了解支行经营发展情况，并对支行领导班子进行年度考核。

        在深入听取六横地区各项业务开展情况和创新亮点后，周董事长充分肯定两家支行在全年工作中所作的努力。他指出，支行通过“做客户”与“做管理”双管齐下，坚守渔农村主阵地，扎实推进普惠金融工程建设，加强风险防范，完善内部管理，优化服务团队，并通过“走出去”学习考察，不断提升自身管理能力，逐步打造特色大堂文化，在全年工作推进过程中有创新、有亮点、有作为。在随后召开的支行年度考核会议上，他强调，当前经济金融新常态给农信机构带来了前所未有的挑战，面临同业竞争压力（包括产品竞争、利率竞争、服务竞争）、经营风险压力以及效益增长三大压力，因此，要早谋划、早布局，不断创新工作，紧抓落实，继续围绕“贵在普惠、重在提质、强在品牌”的工作中心，做到“五个必须”，必须深化普惠金融，必须提速机制转型，必须加强风险防控，必须拓展创利渠道，必须强化队伍建设，争取经营发展再上新台阶。

        调研期间，周董事长实地走访荷花村、五星村、涨起港村、龙山沙浦村、双塘沙头村等5家助农取款点以及石柱头村离行式自助银行，他表示，布设助农取款点的出发点和落脚点在于打通金融服务“最后一公里”，满足海岛渔农村老百姓尤其是老年人小额存取款不便等问题，因此要加强宣传与沟通，加快支农联络员队伍建设，完善支农联络员考核办法，实行金融指导员包村（片）到人制度，提供一对一服务；规范助农机具管理，建立业务台账，统一形象标识，完善人员考核办法，充分调动管理人员积极性，提升助农机具使用效率；在“丰收村村通”工程基础上，充分考虑服务对象的实际需求，选择合适的地区试点推进丰收驿站建设，同时加快产品、人员、服务整合，逐步建立健全多层次、多形式、可持续的金融服务新模式，增强与当地老百姓粘度。

        座谈会上，调研组一行还听取支行赴宁海农商行调研心得。电子银行部、人力资源部、办公室等相关负责人陪同调研。

（二）

        近日，行领导谢军明监事长在人力资源有关人员陪同下来到虾峙支行调研指导工作。

        座谈会上，支行行长汇报了2015年各项业务指标完成情况，介绍了支行今年所做的重点工作，并反映了目前工作上所存在的困难，表达了明年工作发展思路。

        谢监事长指出，在今年虾峙区域经济发展较缓慢，人员外迁严重的形势下，支行充分发挥海岛金融主力军作用，推出“银渔信”特色贷款，支持当地渔业发展；发放养老贷，服务失地农民；迁移社保卡，配套助农终端，打通金融服务最后一公里，扎扎实实地推进普惠金融工作的开展。

        谢监事长强调，支行要继续做深做细普惠金融工程，虽然受地方经济大环境和虾峙当地各项因素影响，支行当前经营发展遇到一定困难，但支行上下要树立信心，结合虾峙当地特色，推出符合当地实际的新产品，进一步为海岛人民提供优质服务。

（三）

        11月27日，行领导顾建存副行长在运营管理部负责人陪同下到桃花支行开展工作调研。

        座谈会上，桃花支行负责人对近一年来的重点工作进展及存在的困难、问题等情况逐一作了汇报。顾副行长对支行服务地方经济发展、普惠金融工程推进给予肯定，对于提到的关于旅游经营权抵押的提议及主动对接区域内有投资意向悬鹁鸪岛开发的相关单位上门营销赞同。

        顾副行长指出，面对当前竞争压力日益突出、经济金融形势复杂的大环境，在这一年里，支行充分依托对区域经济形势、金融需求的全面了解，做好辖内渔农民转产渔农家乐的信贷投放，发展地方经济；做细失地农民养老贷款的发放，保障存款资源不外流；做实海岛偏远村落的自助机具布放，将资源有效投放不浪费。普惠金融工作扎扎实实地做到了实处。

        同时，他也强调，桃花支行要立足区域经济特色，结合普惠金融工作开展，做好互联网金融这篇文章，尤其是结合海岛交通不便因素，先行试水丰收驿站等金融服务，做好“打通最后一公里”的延伸服务工作。

        会后，顾副行长一行还亲切看望了一线临柜员工，并实地走访了即将开发的悬鹁鸪岛。